老板的人设和崩塌

人设也是诞生于社交媒体的一个新名词，以前做老板伟光正很容易，上主流媒体，封面专访就可以了，但现在都在社交媒体上，你树人设容易，崩塌的也快，一百篇软文的正面也抵不住朋友圈的骂街，所以对于这个问题，大家需要衡量，是不是一定要做老板的人设。如果做，自然是一个很省钱的传播方式，而且发声不会被渠道限制，想啥时候说就啥时候说。但如果老板不可控，那就很麻烦。这个时候，推荐大家做一个副总裁的人设或者技术专家的人设，是不是有这个人都无所谓，有这个账号代表公司发声就可以了。至于企业官方微博什么的，发声明就行了，做不了什么人设。那些搞笑蓝V之类都是在消耗企业的品牌资源，比如你一想杜蕾斯，就觉得海报做的很好，然后就进入爱学习的贤者时间了，一出新闻大事，就想杜蕾斯会怎么说？而真需求来的时候却直接买了冈本。这一样是有知名度，没有美誉度的表现，也是广告行业做公关的特点。

所以人设真实性强，就不容易崩塌，适合直性子的老板。老板不太可控或者瑕疵挺多的，就剑走偏锋，不一定非要做伟光正，可以做跨界专家形象。比如携程就一直做老板的人口专家形象，这样用户旅游出了事情，都很少去骂他们老板的，觉得他可能不擅长这个。最安全的跨界形象就是吃货，音乐，玩器材之摄影之类，既能贴近群众，出事也不至于崩塌。在就是老板耿直也不要和社会主流思潮或者法律对抗，比如有赞的白鸦老师，自己觉得挺耿直，现在成为官媒集体批判的对象和年底查劳动纪律的典型。