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注入创新活力打造智慧团队 东阳农商行建设“阳光·齐睿”团队成效初显

2019-02-26 12:25来源:全球广告网责编:杨晓玲站点:www.qqadw.com

  “小马,你们的宣传品手机U型支架还有吗?能不能再送我几个?”客户陈女士询问着浙江东阳农商银行的工作人员。据悉,东阳农商银行推出的手机U型支架一经推出,受到了广大客户的喜爱。而这个创意,正是来自于东阳农商银行“阳光·齐睿”团队。

  东阳农商银行作为一家地方性银行,一直深耕本土,精细服务,但产品相对其他商业银行较单一。“适应新常态,整合一切资源加快转型升级是我们的出路,群众的力量是无穷的,必须有效利用人力资源。我们有800多名员工,我们的突破口就是"人"”,我们应尽快成立自己的"智囊团"。”行领导在提到转型升级时给出了方向。

  今年4月,东阳农商银行通过招募、报名、筛选、笔试、面试等环节,优中选优,最终在众多报名者中确定14人作为东阳农商银行“智囊团”成员,创新成立“阳光·齐睿”团队,主要任务是提供咨询,为决策者献计献策;反馈信息,对实施方案追踪调查,便于纠偏;进行诊断,根据现状分析产生问题的原因,寻找解决办法。

  采信息、提意见,知己知彼

  俗话说,知己知彼,百战不殆。金融形势的不断变化,创新业务的不断涌现,需要银行在了解自身优劣势的同时,更需要及时、全面地了解行业及竞争对手的信息。以此为基础,方能把好方向、迈稳脚步。东阳农商银行“阳光·齐睿”团队把采信息,提意见作为日常任务,由团队队长根据相应流程管理。采集的信息和提出的意见必须通过上报、汇总、讨论、反馈等多个环节,最后提交至行领导作为决策参考。截至目前,“阳光·齐睿”团队平均每月采集他行信息12条,提交本行意见6条。经过各部室审核、反馈,共有4条已确定为明年的重点工作。

  做项目、出点子,睿思进取“阳光·齐睿”团队成员根据部室需求和行领导批示承接项目任务,团队内部通过自荐、竞争形成项目小组,由相关职能部室派专人对项目进行统筹和指导。

  团队成员在写方案时,更了解目前的动态,更能抓住当前的潮流,运用最新的工具或是媒体,引发群众共鸣。

  “"阳光·齐睿"团队成员的思路确实比我们要广,这次让他们提交的《2016年电子营销方案》质量很高,我们部门采纳了很多想法,同时也为我们打开了更广的营销思路。”电子银行部负责人对该团队的运行成效给予了充分肯定。截至目前,该团队已完成2个市场专题调研报告和3个方案的制定,分别涉及普惠金融宣传、互联网金融、手机支付业务、全电子银行业务营销,信用卡办理流程设置等内容。细考核、重激励,共促双赢

  东阳农商银行“阳光·齐睿”团队活动的开展,不仅促进了各项工作的有效落实,更是营造了东阳农商银行人尽其才、才尽其用、开放民主的人才管理氛围。

  “我们的14名成员来自不同支行、不同部室,优中选优,在营销、写作、科技、信贷、财务、电子银行等方面各有所长、各有所专。我们要借助这个平台把他们培养成全面的管理型人才,使他们能发挥更大的作用。这也是我们行人才培养的创新。”人力资源部总经理谈到这支团队时充满了希望。

  据悉,“阳光·齐睿”团队实行积分制考核管理,条分缕析,层层负责,涉及每一项任务和活动。考核积分不但是团队成员工作表现的体现,该行更会依据积分给予不同的奖励,团队成员的表现与个人等级评定、评先评优、职业生涯规划相结合,真正做到考核与激励并重。

  “自从加入团队以来,我感觉自己提升了很多。尤其是做项目,让我学会了如何进行可行性分析,以前总是想当然,觉得只要有好点子就一定可行,现在我学会了从过程和结果两方面进行思考。”团队成员小陈总结了这半年来自己在团队里的收获。

  通过日常及项目任务的执行,提升了团队成员的业务能力,并在很大程度上培养团队成员的管理水平,自4月份团队成立以来,东阳农商银行业务部室从这支团队中选用、借用队员2人,参与重点课题与业务,提拔中层干部1人。

  (潘利华韦竟男)

(责任编辑:张振江 HN061)



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