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迪士尼魔法升级 |《巴伦》独家

2019-02-26 12:24来源:全球广告网责编:杨晓玲站点:www.qqadw.com

  转型流媒体后,2019年迪士尼利润增长将持平,2020财年以后将恢复增长。对于长期投资者而言,这可能是一个不错的投资标的。

迪士尼魔法升级 |《巴伦》独家

  绘图 /Joel Arbaje;照片来源 /Julian O'hayon

  文 | 杰克·霍夫(Jack Hough)

  加利福尼亚州阿纳海姆市,傍晚时分,夕阳把黑尖塔哨站(BlackSpire-Outpost)背后的天空染成了粉红色。工人们正准备焊接停靠在那里的“千年隼号”(MillenniumFalcon)星际战舰上的缝隙。

  一台40吨吊车把一个雷达天线吊到控制塔上。雷达罩和控制塔锈迹斑斑,让这个贸易商人和盗贼的避风港看起来如周围的峭壁和石化的树木一样饱经风霜。

  这里是巴图(Batuu)—— 《星球大战》宇宙中最为偏远的星球,也是有史以来迪士尼乐园打造的最为野心勃勃的主题公园。

  作为阿纳海姆迪士尼乐园的扩充项目,这个名为《星球大战:银河边缘》(Star Wars: Galaxy’s Edge)的主题公园将于2019年夏天开园。

  2019年秋天,靠近佛罗里达州奥兰多市的迪士尼乐园也将开业一家“银河边缘”主题公园。《巴伦》最近参观了迪士尼乐园现场,这也是目前正在建设中的主题公园首次接待媒体。

  这两个星球大战主题公园是迪士尼超过200亿美元的五年投资计划的一部分。该计划准备把迪士尼现有的那些乐园和星际飞船(迪士尼称它们为“旅游胜地”)增加几倍。

  这些设施都是基于热门系列品牌打造,包括《复仇者联盟》、《冰雪奇缘》和《玩具总动员》,当然还有2018年11月已满90岁高龄的米老鼠。迪士尼邮轮也将很快从4艘扩充到7艘。

迪士尼魔法升级 |《巴伦》独家

  在某种意义上,沃尔特·迪士尼公司(DIS)的盈利模式越来越“迪士尼”了。在被电视尤其是有线电视业务主导了20年后,该公司正回归其电影和主题公园的根基。

  7年前,迪士尼从主题公园和电影业务每赚1美元的经营利润,它可以从电视业务赚得3美元。而在截至9月份的2018财年中,主题公园和电影业务又重新赶超了。

  转型流媒体

  这是迪士尼转型计划的一部分,有助于使该公司股票摆脱持续三年的低迷。该计划的另一关键因素是迪士尼+,或者公司高管私下说的所谓的“服务”。这是个将于2019年末推出的流媒体平台,可以直接为观众提供影视服务。迪士尼认为该平台的重要性甚至比其星球大战主题公园更为优先,因为它肩负着与电视界的“超级武器”Netflix(NFLX)公司相抗衡的重任。

  迪士尼对21世纪福克斯(FOXA)710亿美元的收购行动预计将于2019年完成。这将对迪士尼的流媒体内容库形成加持(福克斯是《巴伦》母公司新闻集团News Corp.的兄弟公司)。通过该交易,迪士尼将获得福克斯公司的电影和电视资产,其中包括有史以来票房最高的电影之一《阿凡达》。该系列品牌至少已有两部续集、一个阿凡达主题公园。这个基于影片授权的“潘多拉世界”枝蔓丛生,已于2017年在迪士尼乐园动物王国区域开园。

  正带领迪士尼走出电视业务阴影的是一位前美国广播公司(ABC)的高管——鲍勃·艾格(Bob Iger)。67岁的他过去每天早上5点就睡醒了,但最近,他每天早上4点15分就起床去攀爬机上锻炼。“心脏不好的人可不能这么干。”他说。然后,他和夫人喝咖啡,读报纸,直到6点45分出发去他位于加州伯班克的办公室。在他的办公室,《巴伦》看到了他苹果手表跟踪的运动记录。这个男人喜欢关掉手机铃声。

  艾格一向从容自信,但当话题转到“流媒体”时,他讲话就稍显急迫。他说,如果企业将将其视为一场过眼云烟的风暴,或居危思安得过且过,那么这些企业就可能成为行业颠覆的牺牲品。

  艾格特别提到了柯达公司。该公司在迪士尼乐园的胶卷销售量一度超过美国以外的任何一个国家,但未能适应向数码摄影的转型。

  对于流媒体,艾格强调:“我认为,我们的承受能力将仅仅取决于我们自我变革的能力,而不是盲目地认为,‘我们能够忍过去,它只是一场很快掠过的暴风雨。当暴风雨平息时,我们将一切安好。’相反,当暴风雨平息时,我们应该有所不同,不能一成不变。”

  华尔街得到的信息是,迪士尼即将上线的流媒体平台是一个类似Netflix公司的独立业务部门。投资者们会看到该部门将花费多少现金购买内容。新迪士尼——姑且这么说——将向老迪士尼支付这笔费用。

  艾格说:“我们发现,传统领域的公司希望创新,也愿意花钱这么做,它们用传统业务支付创新成本。这些公司都在承受着创新成本,因为创新通常并不能立即变现。若失去耐心就会丧失兴趣、放弃创新,最终就等不到成功的时候。”

  对于迪士尼而言,其中的一个风险是,“互联网电视”(over the top)娱乐服务市场正变得越来越拥挤。尽管如此,考虑到迪士尼在电影和主题公园业务上的成功,如果说有谁能够吸引观众,那必然是迪士尼。流媒体业务的增长或将减轻与电视业务合作伙伴之间的摩擦影响。

迪士尼魔法升级 |《巴伦》独家

  主题公园七年利润增两倍

  尽管电视在很长时间内也是其业务组合的一部分,但几十年来,迪士尼主要是一家拥有主题公园的电影制作公司。1955年,米老鼠俱乐部在ABC首播并成为迪士尼乐园的资金来源之一,而从20世纪80年代开始,迪士尼频道一直是有线电视节目的中流砥柱。

  1995年,令投资者吃惊的是,迪士尼斥资190亿美元收购了CapitalCities/ABC媒体公司,将一个欣欣向荣的电视网和蒸蒸日上ESPN纳入囊中。随着有线电视服务遍布全国,电视内容制作人学会了如何从那些有线电视运营商那里获取更高的内容费用,小屏幕成为迪士尼的更主要的利润来源。

  艾格认为迪士尼增长根源的驱动力仍在于传统业务,并将那些没有出售意向的内容制作团队都收入了麾下。他是怎么做的呢?他一个一个地拜访了各位老板:史蒂夫·乔布斯(SteveJobs)——最终在2006年以74亿美元收购了他拥有的皮克斯动画工作室(Pixar);艾萨克·珀尔马特(IsaacPerlmutter)——最终于2009年以40亿美元收购漫威娱乐(MarvelEntertainment);以及乔治·卢卡斯(GeorgeLucas)——最终于2012年以40亿美元收购卢卡斯影业。随之而来的,就是电影业长达数年的高歌猛进。



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